<wbr id="kw80o"></wbr> 會計核算就是一套會計體系，可能在很多老板的心目里，不管你有多么精通，不過就是告訴他，公司有多少錢，他收入了多少錢，支出了多少錢，你對他而言就是一個管家而已。
稅務籌劃確實很重要，精通稅法，可以充分的享受國家的稅收優惠，最大限度的讓公司享受到該享受到的利益?？墒?，稅收籌劃帶來的收益畢竟很有限，有的可能是一年才能享受一次，不可能通過稅收籌劃，給公司的產品和經營帶來巨大的實質性的改變。
2005年以后，中國的資本市場空前發展，冒出了很多的企業并購、重組、上市、掛牌，老板們才第一次發現財務是如此的重要，對了解資本運作的財務的需求也變得非常得迫切，你可以去各大招聘網站看看，對財務總監的需求大多是懂資本運作。而會資本運作的財務總監、財務經理的薪水是傳統只會會計核算的財務人的幾十倍，甚至上百倍。
不過，現在玩資本市場的，大體有兩類人，一類是直接從投行出來的，他們跟傳統的財務人完全不一樣，他們實際就是生意人，另一類是董秘出身的，有創業板董秘圈，有新三板董秘圈，有主板董秘圈，他們大多也不是會計出身。
做財務出身的，去做資本運作，有先天的優勢，但是對溝通能力的要求是非常高的，如果你只是悶頭做賬的會計，不會溝通，那么你是做不了董秘的。
當然現在也有非常好的機會，就是新三板董秘，需求大而會的財務人少，如果能夠現在去做這個方向的準備，在未來很可能會成為財務新貴。
那財務人未來最值錢的能力到底是什么呢？
——是財務分析的能力。
你聽到這里是不是在說我，不就財務分析嘛，我每個月都在做啊，有多難嘛，有什么用呢，還不是不管做成啥樣，老板也不看，屁用沒有。
我說的財務分析，不是你每個月在做的，單純將這個指標，那個指標經過復雜計算出來的一堆讓老板看不懂的財務分析，是指的能夠揭示財務業績表現背后原因，能夠分析公司的驅動因素，為績效改進提出指導意見，為公司決策提供洞見的財務分析。
現在你是不是開始有那么一點點認同了呢？
財務分析為誰做？
標準教材上寫的有投資人、債權人、監管機構，這些外部的是必須的，但是這些人，不是我們老板啊，無法決定我們加不加薪、升不升職，不在我所說的財務分析之列，對財務個人而言，最有價值的分析，是能為公司的大BOSS，或者說是高管做的財務分析。
怎么樣才能具有財務分析的能力呢？
管理會計（Management Accounting），又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。也就是說，掌握管理會計技能，就具備了財務分析能力。
管理會計有較高的商業洞察力和前瞻性，是企業價值挖掘的引領者，經營業績的評價者和戰略決策的支持者，這就要求財務人員逐漸向分析型、顧問型、決策型的財務人員轉變，成為一個整體思維者。因此，未來企業發展中對這類人才的需要會越來越大。
MACC，管理會計能力素質認證，是基于美國管理會計師協會（IMA）發布的能力素質框架知識體系和國際先進的管理會計職業教育經驗，而開發的涵蓋“規劃與報告、科技、決策、運營、領導力”的能力素質認證。金算盤會計培訓開展的MACC 認證專注于管理會計人才的培養和發展，以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為理念，幫助財務人員全面掌握“財務+管理”知識，培養財務人員財務管理能力、戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協調能力、組織管理能力等，這些能力創造的價值是不可替代的，可以保證財務人員在無人時代不被淘汰。
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